云原生全家桶KubeSphere这一年如何做到为企业降本增效?

来源:TECHWEB  责任编辑:小易  

以持续提升利润为目标,每一期辅导(或者称为一个阶段)均需完成以下8个步骤; 第1步骤 制订降本增效岗位实施方案; 第4步骤--机制建设:建立系统化企业降本增效机制,制订降本

【TechWeb】2月4日,KubeSphere是青云QingCloud团队打造的一款容器平台,是在Kubernetes之上构建的分布式操作系统,用于数据中心的、可插拔的企业级多租户容器平台。在2018年7月推出首个版本KubeSphere 1.0.0后,经有1年多的发展,KubeSphere至今已经更新至KubeSphere 2.1.0版本。

一、关键是原材料的采购(因为工人工资不可能降)。因为中国的市场价格相差太大的,好多企业采购员吃回扣的事例,说明了采购的余地和重要性,也说明了原材料对企业降低成本

近几年,“云原生”概念兴起,越来越多的企业将目光投向云原生,以期借此实现企业业务的数字化转型,达到降本增效的目的。

有两个思路:一是开源。主要是抓住转瞬即逝的投资机会,最大化投资回报率; 二是节流。降低成本可从各个方面入手,视企业具体情况而定!

在KubeSphere容器平台产品经理于爽看来,云原生是解决客户在企业业务落地时适应数字化、互联网化趋势时,一个很落地的解决架构。前几年,互联网企业率先实现云原生,现在很多传统企业也在往这个方向发展。这是云原生最好的时代,也是不得不云原生时代。

文笔流畅,修辞得体,深得魏晋诸朝遗风,更将唐风宋骨发扬得入木三分,能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。

2019年更是被称为“云原生“的商业化元年。KubeSphere作为最早一批解决云原生用户需求的平台,已经成长为“开箱即用”云原生产品中的领先者。

进行精简行政管理人员,开源节流,修改与实际相差太大得产品定额工时;推广技术革新;降低原材料,费用的消耗,等措施。

近期, 在谈及KubeSphere发展一年取得的成绩时,于爽向TechWeb表示:“KubeSphere被广大开源社区用户亲切的称为‘云原生全家桶’。2019年 KubeSphere 被电商、门户等互联网客户,银行、保险泛金融类客户这些 IT 前沿技术敏感的行业客户所选择,同时也很高兴看到制造业、公共事业等传统行业客户在数字化转型中生产环境使用起了KubeSphere。“

wot属于比较冷门的类型,但好制作比较精良,虽然根据游戏性的需求做了点妥协,但还是有一定的真实度的,但“黄金五九”之类的做法还是有点反胃。毕竟wot的题材和操作门槛没办法让绝大部分人适应(虽然已经很简单了),就没办法属于快餐游戏,所以wot最初的目标人群是很明确的:军迷、坦克迷、二战迷。而这群人最初开始玩wot大约是在2010年(修改),作为二战坦克迷的我也是那个时间看到宣传片就马上开始玩了,一直到现在。当然其间有一段时间对d系感到失望透顶,放弃了一年多。到现在也在这游戏上花了累计有2-3千,算比较少的,比起人家一台金59就3千多(刚出时的价),算是保守得太多了。这算是我玩得时间最长的游戏,比

KubeSphere何以在短时间内就发展成一款广受欢迎的“云原生全家桶”?于爽也分享了KubeSphere的成长之道。

在《爸爸去哪儿》首播时曾曝光了各个萌娃家庭的住宅,而号称“科技中心”的林志颖,却只在镜头前呈现了kimi琳琅满目堆满玩具的房间,乍一眼看去,传说中的高科技豪宅竟与普通家庭相差无几。但作为台湾某科技公司的负责人,“技术宅”林志颖的豪宅真的就这么平淡无奇吗?当然不是!自1992年2月出道以来,17岁的林志颖在两个月内红遍华人世界,之后以旋风姿态席卷全亚洲,被称为“亚洲小旋风”。除了艺人、赛车手的身份之外,他还是个不折不扣的IT奇才。他设计的私宅与比尔·盖茨的豪华别墅一起被称为“全球最智能的未来私宅”。如此高的的荣耀,是否实至名归呢?据台湾艺人杜德伟爆料:“林志颖的家就像个演唱会现场,全是机械化的东

聚焦业务应用 降低使用门槛

微信属于谁,这个世界级社交软件去年为腾讯带来直逼200亿的收入,虽然不是腾讯项目里最高,但它为腾讯带来的社交流量超8亿,围绕微信形成了通信、社交、阅读、致富、服务生态,已经发展成实质的操作系统,在社交方面,阿里、百度已经难以抗衡,只能差异化发展。这一切都是腾讯高级产品经理、高级副总裁张小龙团队的功劳,但在微信出现之前,张小龙还不广为人知时,他仅仅是腾讯收购的FoxMail负责人。今年微信大权仍旧握在张小龙手中,明年就不一定了,微信在国民生活工作里重要性越来越高,有越来越多的人影响微信的发展和张小龙的判断,而不再是之前张小龙一人决定微信走向。到底是马董的微信还是张总裁的微信,这样的问题中国历史上

说到KubeSphere,就不得不提Kubernetes。

和田玉的大热,除了本身价值连城、稀缺升值以外,还有一部分原因就是市场操作。每一行都有一些约定俗成的规矩,最常见的就是一些行话,外人听得糊里糊涂,云里雾里,其实这就是“行业黑话”(或潜规则)。这些潜规则间接影响着和田玉市场价值,那么和田玉市场价格定位里到底有哪些潜规则?这些都是怎样影响价格的?和田玉价格到底分几等先曝光和田玉价格的四个等级,在无人雕刻的情况下,可以对照这个表来确定玉的市场价值。细细看来,就能了解和田玉价值的各个方面,产地—产状—皮色—皮状—白度—细度—油润度—形状,都是重要的影响因素。价格分级的依据有哪些\"地域”:和田玉都有特定的分布区域,形成特殊矿床,每种矿都有对应的玉系。主

Kubernetes是由谷歌开源的支撑云原生的基础设施平台,是一个开源的容器编排引擎,在云原生它本身支持自动化部署、大规模可伸缩、应用容器化管理等。Kubernetes凭借自身的开源、跨基础设施、良好的兼容性、扩展性、敏捷性等特性,一经推出,就受到广大技术人员的拥趸。

但是Kubernetes只是提供了资源运行最基础的平台,可以把它理解为没有家具和家电的毛坯房,只能保证企业最基础的应用。这让Kubernetes的学习成本很高,安装部署也很复杂,对传统企业的非专业技术人员而言,落地使用困难度太高。

青云QingCloud团队打造的KubeSphere目的就是为了降低Kubernetes落地和应用的成本。

于爽将Kubernetes和KubeSphere的关系做了一个类比:Linux内核是Linux操作系统最核心的软件或者平台,但是没有人直接使用Linux内核,大家使用的是基于Linux内核开发的操作系统,比如红帽等。Kubernetes是分布式操作系统内核,那么KubeSphere就是面向终端用户的分布式操作系统。它并不是给个人用户用的,而是服务于企业的。

在KubeSphere的设计开发过程中,于爽表示,研发团队聚焦企业客户业务应用、由专业的产品体验设计师优化Kubernetes在使用过程中的体验,“我们最终目的是降低:平台落地的成本、用户使用的成本。”

具体而言,首先,KubeSphere核心功能做到让用户“开箱即用“:从提交代码、构建应用、应用发布到测试环境、测试通过发布到准生态环境及生产环境,这一套流程在KubeSphere平台上可通过可视化界面进行统一的管理。第二,不管是传统微服务框架还是主流的云原生微服务框架,在KubeSphere平台上都可以得到很好的支持。第三,KubeSphere支持应用跨平台一键部署。KubeSphere既可以安装在青云之上,也可以安装在其他云平台、物理机或者VMware之上。

“KubeSphere的产品目标是聚焦业务应用,所有的功能体验都是围绕应用设计的。“于爽总结道:“目前,KubeSphere已有很多的商业用户,行业覆盖银行、保险、制造业、航空公司、互联网公司等。这说明 KubeSphere 确实降低了用户使用Kubernetes的门槛,可以被各行各业广泛应用。“

坚持开源、社区运营

除了有效的功能定位外,于爽认为开源和广泛的技术社区运营参与也是KubeSphere得以迅速发展的重要原因之一。

KubeSphere是一款完全开源产品,其代码在GitHub上开源。并且KubeSphere已经进入全球知名开源社区CNCF(云原生计算基金会)。

于爽称,KubeSphere是很独立的开源产品,和青云QingCloud没有绑定关系。“我们从产品设计之初,就说过‘KubeSphere不是青云的,而是社区的。’我们希望所有的开发者,只要是他喜欢KubeSphere,都可以和社区一起把产品做得更好,我们希望是‘KubeSphere and Friends’的状态。”

事实上,KubeSphere的开源,让其获得了众多技术开发者的关注和有益反馈,同时这些反馈又帮助KubeSphere向更好的方向进化。

从2018年4月KubeSphere的第一行代码在GitHub上开源,到2018年7月发布KubeSphere 1.0,再到发布KubeSphere 2.0版本、并宣布加入CNCF基金会,KubeSphere始终坚持开源开放,把很多企业用户必须的功能、企业关键场景都整合到平台上,每次版本迭代更新,除了对KubeSphere现有功能做很多加强外,又提供很多新的企业级功能,而这些功能很多都是通过社区用户、企业用户反馈整合而来。同时,通过CNCF社区的平台,KubeSphere团队会把工作中总结的经验分享给社区。

于爽介绍,KubeSphere从2018年4月开源第一行代码开始,就得到了一些社区用户的关注,并且关注度是持续上升的。GitHub Star数呈现很陡峭的持续上升态势,侧面证明了KubeSphere产品确实有吸引人的地方。KubeSphere安装包的下载量从2019年5月KubeSphere 2.0版本开始统计,累计到现在约有超过10000的下载量。通过社区用户和商业用户的反馈,我们对KubeSphere的产品体验信心非常强。

2020年KubeSphere会有哪些新变化?

此外,于爽也透露了在2020年KubeSphere新版本的新变化。

于爽表示,KubeSphere云原生整个生态一直通过线下的现场活动、线上GitHub开源社区等不断收取用户反馈,用户对哪个场景更关注,就会把这个产品的发展方向往这些领域倾斜。目前,大家最关心的是多集群、项目管理等。Kubernetes集群规模越来越大,一个集群已经承载不了企业现有的业务,企业会拥有多个集群,分布式的管理这些业务。因此, KubeSphere 3.0版本中支持多集群。同时,KubeSphere 3.0也会倾向网络租户隔离、计量、GPU可观察性,对接vGPU的功能。

另外,KubeSphere团队预计在2020年3Q时会发布KubeSphere 4.0版本,该版本会有一些跟企业用户关联度很大的功能,比如计费功能。在业务场景上, KubeSphere 4.0会提供AI模型市场,把青云QingCloud的AI算法、第三方AI算法,通过AI模型市场提供给终端用户。

“云原生一定是企业应用最核心的架构。”不过在企业数字化转型建设中,于爽也强调:“我们希望 KubeSphere 成为为云原生时代的福音,云原生是趋势,但广泛被接受还需要一定的发展期,同时,还是不主张为了云原生而云原生,企业信息化发展路径中也有多种架构可以尝试和选择。”

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企业管理如何降本增效?

  转载以下资料供参考  企业如何降低成本  1.靠现代化的管理降低成本  要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。  2.靠技术改造降低成本  近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报。  3.靠深化改革降低成本  深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次,在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,改革内部分配制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,分别采取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资成本,按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并,本着精干、高效的原则配备管理人员,改变人浮于事的局面,达到降本增效的目的。  4.靠过硬的质量降低成本  产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金;产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本;产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量高,可以赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售成本;产品质量高,实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低成本。因此,企业要十分注重提高产品质量,千方百计严把产品质量关。  一是要强化对质量管理的领导,企业厂长(经理)要亲自抓质量,形成质量管理网络,每天反馈质量信息,进行质量分析、控制质量成本;二是要有严格的工艺技术标准,对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理,做到不符合质量要求的原材料不采购进厂,不符合质量要求的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出厂;三是要充实质量管理力量,完善质量管理制度,建立专职检测队伍,制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准,严把产品质量关,同时将质量管理纳入经济责任制考核,推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则,对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处,以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量;四是开展群众性的质量管理小组活动,有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量,一时又难以搞清的质量问题,作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组,开展群众性的QC小组攻关活动,使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行,从而提高产品质量。  5.靠优化结构降低成本  一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎,能否在市场中占有一定的份额,是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去,造成积压,根本谈不上降低成本。只有产品品种多,产品结构合理,才能满足不同层次消费者的需要,才有稳定的市场,才可以减少库存和产品资金占用,加快资金周转,只有产品结构合理,才能加速产品扩散,实行多角化经营,加快市场渗透,提高市场的相对占有率,从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足,认真分析、审时度势,及时改变生产经营战略,对市场形势不好,积压占用成品资金多的产品进行限产和转产,对选择的主导产品要通过采用先进技术,提高生产的机械化、自动化水平,强化生产指挥调度等一系列措施提高产量,以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构,采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略,增加花色品种,开发新产品,追踪世界发展潮流,结合不同地区、不同层次消费者的需要,形成不同的产品结构,使产品市场逐步扩大。  二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下,企业要不断发展,以此来增强参与市场竞争,抗衡市场风险的能力,但是要发展就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果。就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果。

现代化企业管理降本增效的管理措施

  企业如何降本增效  1.靠现代化的管理降低成本  要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。  2.靠技术改造降低成本  近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报。  3.靠深化改革降低成本  深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次,在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,改革内部分配制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,分别采取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资成本,按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并,本着精干、高效的原则配备管理人员,改变人浮于事的局面,达到降本增效的目的。  4.靠过硬的质量降低成本  产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金;产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本;产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量高,可以赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售成本;产品质量高,实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低成本。因此,企业要十分注重提高产品质量,千方百计严把产品质量关。  一是要强化对质量管理的领导,企业厂长(经理)要亲自抓质量,形成质量管理网络,每天反馈质量信息,进行质量分析、控制质量成本;二是要有严格的工艺技术标准,对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理,做到不符合质量要求的原材料不采购进厂,不符合质量要求的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出厂;三是要充实质量管理力量,完善质量管理制度,建立专职检测队伍,制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准,严把产品质量关,同时将质量管理纳入经济责任制考核,推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则,对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处,以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量;四是开展群众性的质量管理小组活动,有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量,一时又难以搞清的质量问题,作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组,开展群众性的QC小组攻关活动,使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行,从而提高产品质量。  5.靠优化结构降低成本  一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎,能否在市场中占有一定的份额,是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去,造成积压,根本谈不上降低成本。只有产品品种多,产品结构合理,才能满足不同层次消费者的需要,才有稳定的市场,才可以减少库存和产品资金占用,加快资金周转,只有产品结构合理,才能加速产品扩散,实行多角化经营,加快市场渗透,提高市场的相对占有率,从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足,认真分析、审时度势,及时改变生产经营战略,对市场形势不好,积压占用成品资金多的产品进行限产和转产,对选择的主导产品要通过采用先进技术,提高生产的机械化、自动化水平,强化生产指挥调度等一系列措施提高产量,以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构,采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略,增加花色品种,开发新产品,追踪世界发展潮流,结合不同地区、不同层次消费者的需要,形成不同的产品结构,使产品市场逐步扩大。  二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下,企业要不断发展,以此来增强参与市场竞争,抗衡市场风险的能力,但是要发展就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果。就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果。

钢铁企业如何降本增效演讲稿

降本增效,这是一个古老而又永恒的话题,承载着企业的发展与兴衰,降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界。在当前严峻的市场形势下,更需增强人人降本增效的热情,汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财,降本增效,是我们国家实行社会主义市场经济体制以来,挺立潮头的力量所在,已成为企业文化的优秀元素,时至今日,强调人人降本增效,旨在进一步唤起我们的市场意识,竞争意识,特别是成本意识,唯有人人降本增效,战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势,即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良,都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。 近一年来,由于全国钢铁行业市场持续疲软,钢材价格直线下降,给公司的经营管理带来了严峻的考验,在这万人惊慌的时刻,程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针,犹如给金特人注*一支强心剂,又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸,给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势,忧公司之所忧,急公司之所急,集思广益,为公司的降本增效出谋划策。在我工段就有许多降本增效的例子:维修工利用闲暇时间,对报废的电器设备、接触器,钢渣车主备动轮进行分解、打磨,拼凑,更换轴承,重新组装,成为可以利用的新设备。对容易磨损的电缆线外皮加装防护层,使电缆线的使用寿命延长,对报废变形的炉体,进行挖补,使其可以再次投入生产等等。 随着集团公司不断发展壮大,广大职工身处其中,亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果,让我们倍感欣慰。然而,在企业发展的同时,在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为,成本抠得松一点,这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。“静以修身,俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一,更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤,勤则不匮”,“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,这些经典的语句无不展现着节约的力量!在经济飞速发展的今天,节约又被赋予了新的使命,节能降耗已成为全社会共同关注的话题,也是我们必须思考的问题。 有人会问:“我只是一名普通职工,我能做什么,我该怎么做?” 答案其实很简单:从我做起,从自身岗位做起!这是时代赋予我们的要求,也是我们责无旁贷的使命。 节能降耗,从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭,思想是行动的先导者,只有从思想上真正树立起节约的意识,节约才能成为一种主动、自觉的行为。 不简单,就是将简单的事做千遍万遍做好;不容易,就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说,细节决定成败,节能降耗也同样需要从细节做起,从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河,聚沙可以成塔,集腋可以成裘,“勿以善小而不为,”工作中尽己所能,节约每一颗螺母、每一根焊条;生活中做到随手关灯、关闭水笼头,杜绝长明灯,长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。 “不要问公司能为我们做什么,先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司,对岗位的责任。我们要从点滴小事做起,节约式降成本。从小处着手,时时处处算细帐、降成本。要优化耗电等设备运行方式,或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善,同时实行“避峰就谷”措施,力争少用电,减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”,堵塞漏洞。要厉行节约,减少非生产性支出。如果将公司比喻为大海,那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪,我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水,无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛,才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的,但无数个有限组合起来,便是无限,便会形成无坚不摧的力量!“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”。只要人人降本增效,我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩,为更理想的目标而前进。

怎样才能做到降本增效?

降本,必须靠管理.....降本,思想是根本.....降本,效益是目的...

如何从费用做到降本增效

主要是要控制费用开支项目、严控开支标准,设定一个管理标准与审批流程,层层监督,将费用开支降至最低,同时严格控制产品生产的材料采购价格、用料标准与损耗率,强抓质量关,最大限度地提高产品合格率、一等品率;只有这样,费用成本才能得到控制,效益才能提升!

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